很久很久以前，華為在思科的“幫助”下把3COM大小姐的肚子搞大了，生下了華為3COM。然中途出現(xiàn)的各種“事故”導(dǎo)致3COM最終在美國玉碎花消。而華為3COM在進入HP家族后，更名為華三，隨后HP分家，GPE帶著華三遠嫁紫光，華三更名為新華三，當然，這是后事。

在3COM改嫁hp后，華三的日子過得并不如意，堂口小弟紛紛離去闖天地，像迪普、宇視、宏杉等都創(chuàng)出了一片天地，而今天的主角，就是華三的堂口小弟之一——宇視。

宇視的獨立

宇視從華三離開并不是突然而為之，而是早有“預(yù)謀”，早在華為準備迎娶3COM回國的時候，就慫恿土豪朋友貝恩一起出錢，風光大駕的迎娶3COM，但被鷹醬貿(mào)易安全委員強力拒絕了。

隨后3COM帶著華為3COM進入HP大家庭，但在家族內(nèi)部，華為3COM明顯不符合大家族的名字風格，于是3COM把華為3COM更名為華三，以此紀念那年與華為的感情。

由于華為迎娶失敗，華為3COM不僅被改名為華三，同時還被套上代表HP大家族的大衣，雖然HP家族族長看好華三并委以重任，但在中國這個環(huán)境下，華三并不好發(fā)展。

這一切都被貝恩資本看在眼中，在2007年無法幫助華為迎娶3COM，而華為3COM也被HP認定為干兒子并委以重任，這一切都讓貝恩資本堵著一口氣——我就要讓你們看看我怎么培養(yǎng)出學霸！

為此，貝恩資本把目光瞄準了華三堂口下的小弟——存儲及多媒體事業(yè)部，在上層的首肯下，貝恩資本帶著華三存儲及多媒體事業(yè)部一起出去闖天下，并成立新的堂口——宇視。

宇視不一樣的策略

新成立堂口的宇視，其在成立一年間正式把江湖定位在安防設(shè)備供應(yīng)商，為了更好的在國內(nèi)發(fā)展，避免重蹈大哥華三失敗，必須先從品牌營銷上展開改變，主要是三個途徑：

1、“干爹”華為

為了宣傳自己的血統(tǒng)，不斷對外宣稱自己是華為血統(tǒng)，擁有華為狼性基因，對此華為并未有任何表示。但宇視主動抱緊干爹華為大腿的行為，讓眾多不明真相的吃瓜群眾誤以為宇視是華為旗下的堂口。

而在最近1－2年，宇視再不開口提及華為，核心原因想必是

2、“脫掉”外資大衣

與此同時，宇視不斷在江湖宣傳自己是本土企業(yè)，真正的干爹——貝恩資本極少提及，甚至只有寥寥數(shù)筆。在江湖中的比拼中，只要是涉及“本土”、“民族”、“國內(nèi)”等字眼，都要參加并一定要獲獎。在長時間的努力下，宇視在江湖中已經(jīng)是本土化企業(yè)，貝恩資本已經(jīng)沒有太多的影響。

3、宇視出品，必屬精品

在打造本土化品牌的同時，宇視丟出煙霧彈——宇視出品，必屬精品！為了讓此話聽起來更真實，宇視在各種江湖聚會中稱：我們只賣產(chǎn)品，絕對不進入實際工程！對此，江湖業(yè)內(nèi)人士也是留下“呵呵”二字。為了凸顯精品，宇視在江湖聚會中經(jīng)常拋出自家的各種數(shù)據(jù)，而這些是江湖其他堂口不會主動說起的數(shù)據(jù)。江湖內(nèi)人士對這類數(shù)據(jù)并不看重——制作工藝相差不大，何必凸顯？

然而宇視這幾手牌下的確實不錯，同時其并非只靠品牌宣傳，更多的是自身實力的提升——據(jù)IHS公布的內(nèi)容來看，宇視在2017全球視頻監(jiān)控中排行第6，放眼在國內(nèi)，其排行為第3也不為過。